PM-TOOLS – Journale für Produktmanager

Strategie - Grundlagen für effektive Produktpläne schaffen

Effektive Produktpläne sind ein Hilfsmittel, um die Kontrolle im Produktmanagement zu behalten. Einen Überblick mit Tipps aus der Praxis geben wir in unserem Journal.

Strategie – Grundlagen, Werkzeuge und Praxistipps

Der Job des Produktmanagers kann sich manchmal anfühlen wie eine Kugel im Flipperautomaten. Das Gefühl fehlender Kontrolle sowie das willkürliche Herumstoßen von Problem zu Problem kann dabei zu Frust und dem Eindruck führen, nicht voran zu kommen. Eine Produktstrategie und ein Plan können hier Abhilfe schaffen. Denn als aufeinander abgestimmte Dokumentationen geben sie die nötige Kontrolle zurück. Ein Produktplan gibt damit Macht und beweist, dass der verantwortliche Produktmensch weiß, was er tut. Er unterstreicht die Glaubwürdigkeit und ist somit das Fundament für die Gewinnung von Unterstützern im Unternehmen. Die Basis für einen effektiven Produktplan bildet die Strategie. Sie verdeutlicht, zu welchem Ziel und aus welchem Grund Produkte entwickelt werden. Eine klare Strategie ermöglicht damit die Übernahme von Führungsaufgaben im Unternehmen. Anstelle eines reaktiven Handelns, können Produktmenschen proaktiv agieren und somit den Produkterfolg maßgeblich voranbringen. 

Hintergründe, Hilfsmittel und Praxiseinblicke

Unsere Erfahrung zeigt, dass die Entwicklung einer Produktstrategie die Basis für effektive Produktpläne und damit auch den Projekterfolg bildet. Wir möchten unseren Leserinnen und Lesern in diesem Journal praxisorientierte Tipps und Hintergründe liefern, um die eigene Strategie optimal entwickeln und anpassen zu können.

Diese spannenden Inhalte erwarten Dich in unserem Journal:

  • Produktstrategie: Was ist eine Produktstrategie? Und warum ist sie so wichtig?
  • 10 Ausreden: Warum keine Produktstrategie entwickeln?
  • Tools zur Entwicklung von Strategien: Play-to-Win, Blue-Ocean-Strategie und weitere Tools
  • Portfolioanalyse: Verwaltung des gesamten Produktsets
  • Einblicke: Strategisches Versagen: Mehr als eine Vision – sie muss Resultate bringen
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