Die persönliche Weiterentwicklung vorantreiben durch  Reflektion Unterstützung Denkanstöße

Egal ob neu im Produktmanagement, bereits erfahrener PM oder dich sogar seit kurzem in der Rolle als Produktmanagement-Führungskraft befindest – ein externer Mentor mit vielen Jahren Erfahrung hilft Dir dabei deine Ziele zu verfolgen und typische Fehler zu vermeiden.

Typische Ziele:

• Strukturierteres Vorgehen bei klassischen Produktmanagement-Aufgaben und strategischer Arbeit
• Definition und zielgerichtete Verfolgung von persönlichen und beruflichen Zielen
• Umgang mit aktuellen Herausforderungen und Konflikten
• Eine nachhaltige positive Einstellung zur eigenen Arbeit durch neue Selbstsicherheit und Klarheit

Unser Mentoring-Programm besteht aus einer Reihe von Einzelsitzungen mit einem unserer Produktmanagement-Experten, der seine ausgiebigen Erfahrungen als Führungskraft im Produktmanagement mitbringt um gemeinsam mit Dir die nächsten Schritt in ihrer jeweiligen Situation zu machen. Dabei arbeiten wir nicht mit schablonenartigen Lösungsansätzen, sondern mit individueller Betrachtung der Situation, “Hilfe zur Selbsthilfe” und viel Empathie.

Unser Mentor steht Dir innerhalb weniger Tage zur Verfügung, so dass Du schon in kurzer Zeit gestärkt aus den Gesprächen gehen kannst. Dein Mentor steht dir dabei empathisch, unterstützend und inspirierend zur Seite, steigert deine Motivation und dein Selbstbewusstsein und bietet praktische Hinweise, Ideen, konstruktive Kritik und stellt die richtigen Fragen zur Selbstreflektion.

Wie läuft es ab?

Wir stimmen mit Dir eine Reihe von einstündigen Mentoring-Sessions mit einem unser Senior Consultants ab, z.B. jede zweite Woche als Video-Anruf.
Eine weitere Option ist es, die Gespräche als persönliche Vor-Ort-Beratung an einem für dich geeigneten Ort durchzuführen (unter Ausgleich der Reisekosten).

“Das Mentoring mit ProduktManageMentor war für mich in einer entscheidenden Phase meiner Entwicklung als Produktverantwortlicher ein echter Gamechanger. In mehreren Sessions (insgesamt 6 Stunden) hat mir mein Mentor treffsicher, strukturiert und zugleich angenehm unaufgeregt bei komplexen Fragestellungen rund um strategisches Produktmanagement, Stakeholder-Kommunikation und Selbstorganisation zur Seite gestanden.

Besonders wertvoll war für mich das praxisnahe Sparring auf Augenhöhe. Egal ob es um Priorisierung bei begrenzten Ressourcen, politische Dynamiken im Unternehmen oder die strategische Ausrichtung einzelner Marktsegmente ging – mein Mentor hat es immer geschafft, mit klugen Fragen, ehrlichem Feedback und konkreten Impulsen meine Perspektive zu erweitern und mir Sicherheit in der Entscheidung zu geben.

Dabei war das Mentoring nie ein Coaching „von der Stange“, sondern immer an meine konkreten Herausforderungen angepasst. Ich konnte direkt in die Umsetzung gehen und habe das Gefühl, in kurzer Zeit nicht nur wirksamer, sondern auch reflektierter zu führen. Wer ein strategisches Sparring im Produktmanagement sucht, das Substanz hat und wirklich weiterhilft, dem kann ich das Mentoring mit ProduktManageMentor nur empfehlen.”

Florian Jessen – Leiter Training & Support – Minimax GmbH